随着人口红利的消失，近几年中国经济的增长开始换挡降速，各行各业相继面临资本投入的边际递减，这让企业经营者不得不重视提升效用、降低成本、创新服务等精细化管理措施，进而催生了对产业互联网的需求，涉及企业管理、战略选择、营销效率、技术应用等在内的解决方案。 互联网在覆盖率上进入成熟期宣告了人口红利的消退，这意味着从前依靠人口红利所推动的消费互联网，已经走到了一个非常节点，稳定但遇到了天花板。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，从“互联网+”到“共享经济”，再到数字经济，一直到最近我们国家提出的数字中国战略，我们可以看到，整个数字化、信息化和各行各业的融合，已经是越来越深，这恰恰是中国在全球最领先的，所以我觉得这个是恰逢其时。

“消费互联网”到“产业互联网”之变：连接不变，工具在变在腾讯的架构调整中，新增的云与智慧产业事业群（CSIG）其实就是服务于产业互联网这一方向的。而所谓的产业互联网，在外界看来就是2B，简单来说就是企业服务。

不同的是，消费互联网时代，腾讯的社交和内容更多都是服务于C端的消费者，而自互联网诞生以来所爆发出的数十亿人口红利也成了腾讯最好的跳板，于是创造了QQ和微信的腾讯，成为消费互联网时代最好的代言人。

但现在情况不一样了，互联网在覆盖率上进入成熟期宣告了人口红利的消退，这意味着从前依靠人口红利所推动的消费互联网，已经走到了一个非常节点，稳定但遇到了天花板。

从消费互联网到产业互联网，不论从服务对象，还是从服务内容来看，这种趋势变化是异常深刻的。

腾讯谋变，一方面也是看到了这样的方向调整充满了新机会，另一方面对于腾讯自身来说，在消费互联网时代积累的阅历，可以适当地转化为产业互联网的耕作经验。

但现在这个阶段，还处在消费互联网到产业互联网的过渡期，产业互联网的爆发信号，可能还是资本和企业步调一致地把脚迈到当中时才会释放。按照现在的情况，虽然AI、大数据、云计算这些领域正站在风口上，但其中还是存在一些消费互联网的印记。

不过，腾讯转舵的这个时机，很大程度上也可以说是它自己创造的。因为腾讯的成长与消费互联网的成长是同步的，他们相互影响，异常敏感，所以说腾讯在见势的同时自然也会顺势。

这种顺势甚至极其自然。虽然消费互联网和产业互联网服务对象不同，但服务逻辑是一样的，都是靠产品和技术。而腾讯这个在消费互联网时代扮演引路人角色的企业，在产业互联网时代的功能不会变，变的只是服务工具罢了。